Lopend

 

Implementatie van een financieel Shared Service waarbij van alle Europese

 

Heineken Opco’s een substantieel deel van de financiële processen wordt

 

gecentraliseerd.

 

Rol: Projectmanager voor de uitrol van de SAP template met betrekking tot

 

de SAP autorisaties en KPIs per Opco. Tevens projectmanager voor de

 

implementatie van SAP CRM Shared Services Framework (SSF-IC)

 

waarmee de communicatie tussen alle betrokken partijen wordt

 

ondersteund. De totale waarde van het gehele programma is 200 mln Euro.

 

 

Viture heeft ervoor gezorgd dat de IT-transitie van de financiële activiteiten

 

naar deze Shared Service per Opco soepel is verlopen en alle medewerkers

 

de faciliteiten hadden om hun werk goed te kunnen uitvoeren. Mede

 

hierdoor kon de overgang van processen en mensen zonder enige

 

verstoring plaatsvinden.

 

 

 

Splitsingsprogramma om leverancier en netbeheerder conform de nieuwe

 

wet te splitsen.

 

Rol: ‘go live coordinator’ en ‘data migratie lead’ voor het gehele

 

splitsingsprogramma (12 mln Euro en 50 FTE) en tevens projectleider

 

van 1 van de 4 splitsingsprojecten in een politiek complexe omgeving.

 

Met succes is de begeleiding van de go live coördinatie en afstemming

 

van de 4 splitsingsprojecten verzorgd. Alle vereiste systeem

 

functionaliteiten (inclusief 2 nieuwe IT systemen en 3 data migraties) zijn

 

in de juiste volgorde live gegaan. Tevens hebben we de complexe

 

datamigratie inclusief controles voorbereid en begeleid (inclusief

 

controletellingen). Integraal onderdeel van dit project was communicatie

 

binnen en buiten het project over status en gevolgen voor medewerkers.

 

 

Project Stroomopwaarts: implementatie van verplichte systeemwijzigingen

 

ingegeven door de veranderende wetgeving als gevolg van

 

Stroomopwaarts. Eneco wilde dit combineren met de implementatie van een

 

gedeeltelijk nieuw IT landschap.

 

Rol: Projectmanager (6 mln Euro en 25 FTE, voornamelijk

 

onderaannemers).

 

 

In een complex project, in een politiek complexe en veranderlijke omgeving,

 

lag het project qua tijd goed op schema. Middels transparantie en duidelijke

 

communicatie is een aantal cruciale keuzes gemaakt op het gebied van

 

architectuur, systeemfunctionaliteit en budget. Op een gegeven moment is

 

door vragen t.a.v. de wetgeving het Stroomopwaarts programma stil komen

 

te liggen. Hierdoor werd het programma bij Eneco ook vertraagd.

 

 

 

Integratie van 4 verouderde systemen in 1 nieuw MeetDataManagement

 

systeem voor zakelijke klanten B2B.

 

Rol: Projectmanager.

 

In dit politiek zeer complexe fixed price project is binnen tijd en budget

 

gedaan wat er was afgesproken. Het betrof hier het configureren van het

 

nieuwe Meet Data Management systeem en de voorbereidingen voor de

 

data migratie vanuit de 4 oude systemen. Uiteindelijk is het project korte tijd

 

data migratie vanuit de 4 oude systemen. Uiteindelijk is het project korte tijd

 

voor de geplande in gebruik name stop gezet.

 

 

 

Projectmanagement van de implementatie van een SAP template

 

(SD/ISU/CRM/ FICA/FICO) inclusief enkele self service scenario’s middels Microsoft.

 

Er was sprake van een omvangrijke data migratie van assets tot

 

financiële data voor zowel zakelijke (B2B) als consumenten klanten (B2C).

 

Rol: Projectmanager (3,5 mln Euro, 25 FTE).

 

In deze politiek complexe omgeving tussen Nederland en Denemarken is met strak,

 

transparant en effectief project management dit (fixed price)

 

project succesvol opgeleverd binnen de afspraken op het gebied van

 

functionaliteit, budget en tijd.

 

 

 

Dataconversie van het DOVIS systeem (1 miljoen klanten) naar SAPISU.

 

Rol: Datamigratie verantwoordelijke van begin tot eind voor de migratiecyclus

 

(extractietransformatie – laden  data validatie door auditor –

 

uitval afhandeling).

 

Het resultaat was dat alle klanten binnen een weekend van het oude

 

systeem naar SAPISU zijn overgezet. Zij werden vanaf dat moment uit

 

hetzelfde systeem bediend als de overige klanten van Essent. Het project is

 

binnen tijd en budget succesvol afgerond zonder verstoring van het primaire

 

proces.

 

 

 

Dataconversie van het RIVA systeem (600.000 klanten) naar SAPISU.

 

Rol: Datamigratie verantwoordelijke van begin tot eind voor de migratiecyclus

 

(extractie – transformatie – laden  data validatie door auditor – uitval afhandeling).

 

Het resultaat was dat alle klanten van het oude systeem naar SAPISU zijn

 

overgezet en vanaf dat moment uit hetzelfde systeem werden bediend als

 

de overige klanten van Nuon. Omdat deze conversie onderdeel was van een

 

groter programma was het halen van strak gestelde tijdslijnen cruciaal. Het

 

project is binnen de gestelde tijdslijnen succesvol afgerond met zeer

 

beperkte uitvalpercentages.